改革开放以来，自贡硬质合金有限责任公司秉承“创新自硬，精业长城”的经营理念，认真贯彻落实党的路线方针政策，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锐意进取，勇于创新，各方面工作都取得了长足进展，体现了国有骨干企业、央企重要成员的社会责任和挺膺担当。1986年4月2日，时任中共中央政治局委员、国务委员、国务院副总理方毅来工厂视察，并为工厂题词：“振兴中华钨业，勇攀世界高峰”。这是企业始终如一的历史使命。
第一部分 关于自硬公司的基本情况
一、公司简介。
自贡硬质合金有限责任公司（简称“自硬公司”）始建于1965年，是我国自主设计建设的第一家大型硬质合金生产企业，2006年7月，湖南有色通过增资扩股方式，对自硬公司进行了产权制度改革；2010年，世界500强中国五矿成功并购湖南有色，公司成为中国五矿集团公司旗下硬质合金及钨钼产业的核心成员之一。
目前，自硬公司注册资本8.7亿元，资产规模18.7亿元，在岗员工2500余人，下设3个分公司、5个控股子公司、5个合金事业部，其中在北美和欧洲设有分支机构。历经50余年的发展，公司不断形成了硬质合金为主体、硬面材料和钨钼制品为两翼的产业布局。产品广泛应用于机械、冶金、石油、矿山、建筑、电子、航天航空等领域。立足西南，面向全国，辐射全球,公司不断构建多层次、多渠道的营销网络，40%的产品出口到欧美、日韩、东南亚、中东、俄罗斯等40多个国家和地区。建有设备先进、功能完善的博士后科研工作站和省级技术研究开发中心，是国家第一批知识产权示范企业，累计获得授权专利超过300项。着力于向现代科学型发展转型，公司先后通过质量、环境管理、职业安全健康、能源管理、质量检测、计量控制等体系认证。先后获得了“全国五一劳动奖状”“全国用户满意企业”“中国驰名商标”“中国名牌产品”“国家级绿色工厂”等重要荣誉。
致力于“创新自硬，精业长城”的共同事业，致力于“一体两翼”产业板块战略和“数一数二”产品发展战略，致力于打造“特色鲜明、国内领先的硬质合金及配套工具制造商；国内一流的难熔金属制造商，中国钨钼行业龙头企业；世界领先的表面工程材料、国际先进的表面工程应用服务综合提供商”，自硬公司在自贡和成都分别建立起了三大产业基地：
硬质合金产业：主要设在自贡市大安区，建有从粉末到硬质合金及深加工和配套工具的完整研发生产体系，拥有世界先进水平的精良装备，主要产品涵盖切削刀片及刀具、地矿合金及工具、耐磨零件及精加工产品等，国内市场占有率约10%。其中，精密零件的客户检出废品率降到了十万分之三以下，达到世界一流；筑路工具得到美国、日本等重要客户的青睐；着力于未来航空航天、汽车等智能制造领域的需求，筹建了数控刀片生产线，2021年可实现产能1000万片。
硬面材料产业：位于自贡市高新工业园区，主要涵盖以钨基为主的硬面材料的生产、应用，世界先进的热喷涂、堆焊(熔覆)、熔渗等复合材料及配套应用服务体系，为当今增材制造、绿色再制造产业的重要领域。国内市场占有率40%，国际市场占有率20%。目前硬面材料获得AS9100D航空、航天和国防组织管理体系认证；表面强化技术服务及应用产品成功进入核电应用领域。
钨钼制品产业：位于成都国家级经济技术开发区，先后引进日本、美国、德国等国家的先进技术和装备，建成了钨粉、钨条、钨合金、钨丝、钼条、喷涂钼丝、线切割丝等系列产品的制造体系，具备雄厚的技术开发、市场营销和创新发展能力。其中钼丝跻身行业第一品牌，钨丝与国际知名企业建立了长期合作关系，产品品质、规模及市场占有率均为国内领先。
面向未来，作为中国五矿的重要骨干子企业和中国钨钼行业的骨干企业，自硬公司将继续高举“振兴中华钨业，勇攀世界高峰”的使命旗帜，紧紧围绕国家“十四五”发展规划和产业政策，高效对接中国五矿、中钨高新的总体战略和目标，始终坚持一个中心（以效益为中心）、两个战略（一体两翼的产业板块战略、数一数二的产品发展战略）、三个导向（市场导向、目标业绩导向和问题导向）的高质量发展根本遵循，一天也不耽误、一天也不懈怠，不断向着“综合实力国内领先，优势产品世界一流”的战略目标迈进，不断为行业进步、国家富强、民族振兴贡献更大的自硬力量。
二、组织架构
三、企业文化。
2017年11月14日，自硬公司发布企业文化理念及员工行为规范。重点是围绕公司第八次党代会精神进行展开，既有对公司历史文化的传承，有对各单位职业道德建设成果的吸收和融合，也与上级公司中钨高新共有价值观进行了对接。
（一）企业文化理念
1、企业愿景：综合实力国内领先，优势产品世界一流。围绕公司“突出特色产品发展，实现结构优化升级，培育核心竞争优势”的目标，推动公司整体实力站稳国内前三位、优势产品做到全球前三位，成为中国五矿骨干企业成员，为满足员工日益增长的美好生活需要创造条件。
2、经营理念：创新自硬，精业长城。发挥科技创新、管理变革的双轮驱动作用，加速转型升级，自硬自强；坚持专业化、精品化发展道路，做专、做精、做强产品，基业长青。
3、企业核心价值观：诚信，专业，高效，创新。坚守诚信，体现专业，执行高效，弘扬创新。
4、企业精神：精益求精，锐意进取。以“十年磨一剑”的恒心和韧劲，持续改进和提升；以“不达目的不罢休”的干劲和闯劲，不断创造新的业绩。
（二）员工行为规范
1、能力：一专多能，学以致用。有独门绝活，兼具多岗作业的能力。主动把所学知识运用到履行职责中，转化为更高的创新力和执行力，不断提升岗位价值。
2、态度：把每一件事都做到极致。践行工匠精神，争当“大国工匠”。让认真细致成为自觉，让勤奋敬业成为习惯，让创新创造成为行动，让追求卓越成为信仰。
3、作风：讲真话、干实事、重业绩。干事创业，容不得半点虚假。一切工作都要以效益为中心，以效率为关键，用实干把事办好，用业绩彰显价值。
4、质量：一次就做好，次次都做好。坚持一次就做好，降低质量浪费和损失；坚持次次都做好，共同打造百年品牌。
5、服务：以百分努力换十分满意。树立强烈的服务意识，管理人员始终为生产一线服务，上工序始终为下工序服务，所有人员始终为客户服务。
6、安全：安全为先，生命为本。敬畏生命，人人互相要安全。严格遵守作业规程，做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
7、纪律：始于自律，终于践行。自觉遵章守纪，始终坚持按制度办事。忠诚企业，始终维护企业的利益。
（三）公司的健康安全环境（HSE）理念体系
1、HSE方针：强守法合规意识，保人人安全健康，尽企业社会责任，促节能环保发展。
2、安全核心价值观：安全为先，生命为本，规则为大。
3、安全愿景：本质安全，平安自硬。
4、安全目标：零事故，零伤害，零职业病。
5、安全文化理念：事故是可以预防的，事故隐患必须消除，全员参与是关键。
6、HSE承诺：为员工提供健康、安全的工作环境；确保生产经营活动中零伤害；遵循规则、持续改进；依法合规，防止污染，持续改进，清洁生产。
四、公司治理。自硬公司按照《国务院办公厅关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》的要求，牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，从企业实际情况出发，以建立健全产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为方向，积极适应国有企业改革的新形势新要求，坚持党的领导、加强党的建设，完善体制机制，依法规范权责，先后建立了党委会、董事会、监事会、经理层、职代会等不同治理主体、民主管理机制的工作规则，不断健全各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的国有企业法人治理结构。
1、理顺股东会职责，加强国资监管。公司将股东会的职权纳入了章程，每年至少召开1次股东会，依据法律法规和公司章程，通过委派或更换董事、监事（不含职工代表），审核批准董事会、监事会年度工作报告，批准公司财务预决算、利润分配方案等方式，对董事会、监事会以及董事、监事的履职情况进行评价和监督。
2、加强董事会建设，落实董事会职权。公司董事会成员目前为5名，每年至少召开2次会议。董事会严格实行集体审议、独立表决、个人负责的决策制度，建立了规范透明的重大事项信息公开和对外披露制度，保障了董事会会议记录和提案资料的完整性。2019年，公司认真落实企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责，在董事会下成立了法治建设专委会、把总法律顾问制度写进了公司章程、聘任了总法律顾问。
3、维护经营自主权，激发经理层活力。公司每年至少召开15次总经理办公会。公司总经理对董事会负责，依法行使管理生产经营、组织实施董事会决议等职权，向董事会报告工作，董事会闭会期间向董事长报告工作。每年年初向职工代表大会报告工作，依法落实厂务公开和民主管理制度。
4、发挥监督作用，完善问责机制。公司依照有关法律法规和公司章程设立了监事会，对董事会、经理层成员的职务行为进行监督。公司不断健全以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，支持和保证职工代表大会依法行使职权，加强职工民主管理与监督。
5、坚持党的领导，发挥政治优势。公司将党建工作总体要求纳入企业章程，明确党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，每年召开党委会不低于15次，使党组织成为企业法人治理结构的有机组成部分。坚持党委会前置决策的程序要求，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，领导企业思想政治工作，支持董事会、监事会、经理层依法履行职责，保证党和国家方针政策的贯彻执行。坚持和完善双向进入、交叉任职的领导体制，党委书记、董事长由一人担任，从组织上保障了“两个一以贯之”的落实落地。
第二部分 关于自硬公司的社会责任行动
2017年至2019年，自硬公司按照党的十九大的要求，主动对接四川省委、自贡市委的决策部署，紧紧围绕中国五矿集团有限公司、中钨高新材料股份有限公司的战略，高举“振兴中华钨业，勇攀世界高峰”的使命旗帜，始终坚持创新、协调、绿色、开放、共享五大新发展理念，始终坚持质量第一、效益优先，始终坚持打造“综合实力国内领先、优势产品世界一流”的五矿骨干企业的愿景，始终坚持“从材料向合金、从合金向零件和工具服务延伸”的方向，始终坚持“突出特色产品发展，实现结构优化升级，培育核心竞争优势”的主线，持续推动质量变革、效率变革、动力变革，提高全要素生产率，实现了企业高质量发展。
过去三年，自硬公司的主要产品销量先后突破8000吨、9000吨的重要关口，2019年实现9318吨，累计增长21%。硬质合金销量历史性地登上3000吨的新台阶，2019年实现3010吨，累计增长53.5%。出口硬质合金2018年突破1000吨，2019年攀升至1102吨，出口金额连续8年超过亿美元，始终位居自贡市第一。公司三年销售收入累计增长73.2%，利润累计增长289.7%。三年分别上缴税金8687万元、8453万元、7953万元。公司在四川省自贡市、有色金属行业、中国五矿集团的骨干地位不断巩固。
一、坚持创新发展的理念。自硬公司全力推进重大创新平台建设，不断完善协同创新机制和成果转化机制，推动企业在创新发展中赢得主动权。
1、重点研发项目有序推进。研发中心侧重基础研究，各二级单位发力应用研究，公司两级研发体系有力形成互补。三年来公司累计开展研发项目264个，获得授权专利52项，并进入国家知识产权示范企业榜单。其中“面向绿色再制造的钨基表面材料开发及产业化”项目荣获四川省和中国五矿科技进步二等奖；“线切割钼丝新工艺研究及应用”项目荣获中国五矿科技进步二等奖，4项科技成果荣获市级以上科技成果奖励。长城硬面公司、长城装备公司先后进入国家高新技术企业榜单。
案例：作为高端发展的代表，自硬公司自主研发的航空发动机用硬质合金喷涂粉2019年底首次实现直接向GE航空发动机零件制造厂商供货，属国内首家，为航空发动机热喷涂材料国产化迈出了坚实的一步。建立的碳化钨基和碳化铬基喷涂粉与热喷涂层的评估标准与体系，填补了国内该领域综合评估技术的空白，为硬质合金喷涂粉向航空制造业的稳定供应提供了关键技术保障。
2、产品品质提升从不停步。自硬公司积极开展卓越绩效管理，从领导、战略、顾客与市场、资源、过程管理、测量、分析与改进及结果等七个方面开展对标和自我评价，并通过专家考评找不足，促进工作改善。持续推动质量管理体系建设，提升质量保证能力，组织人员对生产单位开展内部审核和服务，实现了大宗实物质量稳定。强化质量目标管理，每月对未达指标进行分析、改进，推动实物质量持续提升。通过在公司主要牌号中推广运用“HCP值、球磨因子、碳平衡常数”等先进控制技术，结合实施烧结炉稳定性评价项目，制定烧结炉监测和评价标准，夯实底层技术基础，为合金性能稳定提供坚实保障。以“提效率、提品质和降损耗”为重点，持续实施120余项质量改进计划，产品品质明显提升。公司第三方测评顾客满意度指数连续17年保持“满意”水平的基础上，近4年实现了“很满意”。
二、坚持协调发展的理念。自硬公司继续巩固硬质合金的主体地位，不断强化钨钼制品和硬面材料的两翼支撑。
1、依靠项目建设巩固了规模的基础。公司三年累计投资约2.1亿元。围绕精密零件、棒材实施项目改造，销量分别实现了22.4%和35.8%的增幅；开展采掘工具线技改项目，齿类合金从2016年425吨增长到2019年的765吨，采掘工具的销售收入从2199万元增长到6636万元；实施100万支标准铣刀生产线项目，实现标准刀具和非标刀具的协同发展；实施了粗、细碳化钨扩能改造，通过自动化生产，大幅提高生产效率，保障了原料供给。特别是在中钨高新切削刀具“双基地、双品牌” 战略引领下，公司与株钻公司合资并启动建设数控刀片生产基地，整合公司整体刀具、传统刀片板块业务，设计产能1000万颗，并通过产权、组织、机制、技术的创新，牵引公司加速内部改革创新的进程，有望进一步提升公司在硬质合金切削领域的综合实力和行业领导力。
2、依靠结构调整巩固了效益的基础。公司坚持市场化、专业化、高端化的目标和导向，实施 “产品聚焦”战略，努力把单一产品做到国内甚至国际先进水平。目前，公司的重点产品中，精密零件的客户检出废品率降到了十万分之三以下，已成为全球排名前五油服企业相关产品的首选供应商，2018年销售379万件。棒材的ZK30UF、ZK31UF先后被富士康等战略级客户指定为首选牌号，2018年做到了728吨，比2016年增长128%。筑路工具凭借优异的使用性能，得到美国、日本等国际客户和国内客户的青睐。“长城牌”钼丝2018年实现销量634吨，进入了行业一流，成为新的领跑者。钨丝与飞利浦照明、欧司朗照明、通用公司等知名企业建立了长期合作关系，2018年的规模做到了328吨。硬面材料获得AS9100D航空、航天和国防组织管理体系认证，技术水平达到了世界一流。
案例：精密零件事业部积极开拓国际国内“两个市场”，不断扩大轴套产品在中高端市场的竞争优势，不断提升密封环产品的市场占有份额，不断培育喷嘴、喷管、非标异形零件的市场需求规模。积极做好新产品、新材质、新工艺研究，持续推广数控化工艺，大力推进自动化应用，不断提高产品品质和生产效率。重点产品精密轴套专注服务于北美高端电潜泵市场，成为全球第一大供应商；首家获得为全球石油开发和加工工业提供产品和服务的美国大型服务公司贝克休斯公司(Baker Hughes)“自主交付认证供应商”证书。
案例：采掘合金事业部着力抓好重点产品的发展，确定了“大幅提升辊压齿，稳步推进工程球齿，全力突破截齿”的工作目标。一方面，通过开发新品、拓展应用领域、加强营销人员配置等措施，大幅提高重点产品的销量和市场占有率。另一方面，通过增加瓶颈工序设备，扩大现场产能，对销量增长形成了有效支撑。2019年实现合金销量765吨，三年累计增长78%。
三、坚持绿色发展的理念。公司把安全环保和消耗控制放在突出地位，加强精细化管理，不断增强生产过程对环境的友好度。
1、全力升级安全环保。自硬公司始终坚持底线思维，强化风险意识，全力推动公司安全环保取得新成效。三年来，公司未发生重伤及以上事故，无新增职业病例、无环境污染事件，公司连续17年保持“安康杯”优胜企业称号。一是深入推进安全环保管理体系建设。组织修订完善安全环保管理制度，形成以《安全生产责任制》《环境保护制度》为核心的34个安全环保管理制度体系。二是持续加大安全环保资金投入。三年累计投入资金2830万元，改善安全环保基础条件。重点实施氢气、己烷等重要危险点源及噪音、粉尘等环保关键点治理，不断构建本质安全环保长效机制。实施《中央企业生态环境保护督导检查清单》合规性问题排查与治理，实现了无环境污染事故、无新增职业病的目标，公司首次获评四川省环保诚信企业。三是加强隐患排查治理力度。坚持预防为主，关口前移，深入推进安全环保评价，隐患排查治理，违章专项整治，外包工程安全管理、应急管理等机制。三年来，公司废水、废气、厂界噪音经环保部门监测，各项指标全部达标，基建安全事故为“零”。中央第四环保督察组2017年入川进行下沉督察期间，自硬公司无环境污染事件、无投诉发生。
案例：氨气是自硬公司煅烧蓝钨等过程排放的主要污染物，因其属于有毒有害气体，一直存在周边居民投诉的环境风险。为此，自硬公司2016年底开始探索新的处理方式，并在2018年7月成功引进和运行2台自裂解处理炉。经第三方监测，公司的含氨尾气排放达到超低标准，彻底解决了污染合规风险问题。公司因此每年可减少原淋洗设备运行及危险废物处置费用约40余万元，还可以通过冷凝系统回收尾气中的氨水110余吨，节约了生产成本。
案例：2019年5月，四川省总工会对自硬公司的职业安全卫生防护“工具包”项目进行了验收。“工具包”项目是指国际劳工组织针对企业工作场所普遍存在的职业安全卫生问题，总结提炼的涵盖9大类、132项技术解决方案，具有成本低、易实施、可推广的特征，是新形势下工会组织精准服务职工和企业的新尝试。自硬公司2018年选择以机械加工为主、在职业安全卫生方面还有薄弱环节的板仓分公司作为具体试点单位。依据《工效学检查要点》相关项目要求，全力推进了10个环境、工具、装置等项目的改进。板仓分公司当年人均销售收入提升了40%，长期保持了无安全事故、无职业病发生。
2、全力降低能源消耗。自硬公司成功获得CQC颁发的能源管理体系认证证书，能源管理步入规范化、科学化。一是加强能源闭环管理。推动建立能源管理体系，制订和完善了能源管理制度、非生产（工艺）合理用能规范等。推进实施节能管理方案，在合金单位推广实施工艺优化、提升装炉量等措施，公司万元产值能耗较2016年下降41.7%。二是深入挖潜增效。持续开展节水项目改造，优化工业用水循环系统，推动循环水重复利用率提升了30个百分点，公司获评四川省节水型企业。三年来公司电费支出共降低769万元。三是优化现役设备的运行。根据生产需求合理调整供能压力或减停部分供能设备等措施，极大减少了能源空耗。三年来，在公司用能设备不断增多，产量年均增长达5.77%的情况下，用能量增幅均不超过0.3%，能源成本节约金额达到1007万元。
案例：近几年来，自硬公司以建立能源管理体系为契机，深入贯彻“科学管理 绿色发展 持续改进水重复利用率”节水方针，完善节水管理规章制度，加强用水考核管理，将管理考标分解到位，节能、节水工作有章可循。公司持续开展节水项目改造，优化供、回水主管道，供水能力由450 m3/h提高到800 m3/h。优化工业用水循环系统，就地新建四套循环水系统，水重复利用率由原来的60％提高至目前的93％以上。公司2019年2月被评为四川省节水型企业。
四、坚持开放发展的理念。公司坚持“以百分努力换十分满意”的服务理念，努力开拓市场，做好客户服务，推动国际国内销售均实现了增长，巩固了行业排头兵的位置，也为履行社会责任创造了最为基础的前提条件。
1、国内市场方面。进一步强化技术服务和推广，建立健全重点客户需求信息，提升市场拓展的精准度；积极切入集团公司千亿内部市场。一是针对重点产品，实施专项激励，引入营销负责人绩效挂钩重点产品完成情况，促进重点产品和重点客户的培育，近三年来，百万级客户增加154家，千万级客户增18家。二是做好重点客户的开发、维护，公司精密零件实现从不足100万件向379万件的跨越，棒材产品实现319吨增加到728吨，采掘合金连破三个整数关口、实现765吨的销量，矿山耐磨耐蚀部件产品同比增长7倍，热喷涂产品销量逐年递增。三是强化营销系统专业建设，加强专业化培训，建立营销任职资格及营销绩效考核评价办法等，提升用户满意度，公司四大类产品的客户满意度第三方测评在2018年首次全部达到很满意。
2、国际市场方面。自硬公司出口产品涵盖硬质合金、硬面材料、钨钼制品、粉末制品四大系列，包括精密零件、整体工具、成品合金等多种类别的产品。一是提升出口总量。自硬公司不断完善配套对外出口的管理机制，积极参加国际国内的重要展会，不断提高长城品牌影响力。近年来，在整个硬质合金行业出口竞争激烈情况下，公司产品出口以年均超20%的增长速度，成为行业中增速最快的企业。2019年，公司出口创汇9.51亿元，占总营业收入的35.7%,产品销售覆盖欧美、日韩、东南亚等40多个国家和地区，出口额稳居自贡市首位。二是优化国际市场布局。受中美贸易摩擦影响，2019出口美国产品额从2018年的61%降到52.7%，但美国仍是自硬公司主要产品出口国。同时，加大俄罗斯、越南及“一带一路”沿线等新兴市场的开发，2019年俄罗斯市场销量首次突破100吨，同比增长640%；越南市场也实现了批量供货。
五、坚持共享发展的理念。公司始终坚持党的领导、落实全面从严治党，把维护职工的合法权益和企业的整体利益置于同等重要的位置，积极打造命运共同体。
1、始终坚持党的领导。自硬公司党委始终围绕中心工作，牢牢把握加强党的领导、全面从严治党的重大政治原则和要求，不断深化“五好班子，五好支部，五好党员”创建和“基本组织，基本队伍，基本制度”建设，全面提高党的建设科学化水平，高质量完成了中国五矿集团有限公司巡视整改、纪念改革开放40周年、庆祝新中国成立70周年、“不忘初心，牢记使命”主题教育等重大活动和任务，充分发挥了“把方向、管大局、保落实”的重要作用，努力实现了“高质量，有特色，走前列”的工作目标，公司党委2019年7月被评为中国五矿先进基层党组织。
2、持续提升队伍能力。自硬公司系统推进职位、薪酬、绩效体系改革，构建了管理、技术、专业、营销、操作、顾问六大职位序列，初步形成绩效管理基本制度和各类员工绩效考核体系，员工分类别成长通道基本确立。不断加强队伍的能力建设，两批聘任13名技术专家，并实施动态评价和调整，畅通技术人员成长通道；分层次实施“高端人才引进工程”“专业人才提升工程”“工匠技艺传承工程”，公司2019年底拥有中高级职称、技师和高级技师共计422人，占到在岗职工的15%。1个团队荣获中国五矿集团有限公司“科技创新团队奖”。依托装备自动化水平和队伍能力的提升，推行一人多岗、一人多机、一模多孔等生产组织方式，人均劳动生产率累计提升33.6%。
案例：自硬公司13个经营主体广泛开展了以“树立职业理想、端正职业态度、提升职业技能、遵守职业纪律、转变职工作风”为主要内容的职职业道德教育活动，分别形成了具有自身特色的职业道德规范文本，增强了职工提升职业素养的自觉性，实现了职工队伍素质和合金产品品质的双提升。其中自硬公司混合料分厂党支部创新性开展“培育和践行核心价值观，深化职业道德建设”主题活动，建立《职工践行职业道德规范评价方案》，提出了包括评价方法、评价要素表、加分要素表、班组考核表、积分表在内的评价体系，引导员工不断提高工作标准和要求，积极践行绿色发展、低碳发展的要求，每吨产品的加工费从历史峰值的1.9万元下降近半，进入了行业的一流水平。
3、切实维护职工权益。自硬公司始终坚持全心全意依靠职工办企业的方针，团结动员全体干部职工推动“打造企业与职工命运共同体”，“树立共同愿景、结成共同利益、形成共同责任、实现共同发展”。深入开展主题劳动竞赛，升级职工合理化建议活动，三年共计创效5555万元。实施安全文化建设，推进安全管理体系升级换版，公司连续17年保持全国“安康杯”竞赛先进单位，连续3次获评五矿集团公司安全环保工作先进单位。健全民主管理制度，全力维护职工的政治、经济、文化、安全等合法权益，在岗职工人均收入连续三年保持了平稳增长。坚持春节慰问、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖工作常态化，三年共安排费用138.4万元，累计帮扶慰问1549人次。
案例：自硬公司建立合理化建议积分制度，对不同等级的建议实施差异化激励，强化建议的质量和效益导向。实行多层次奖励，建立当期激励和长期回报相结合的制度。每提出1条建议，奖励5元；每条亮点建议，再奖励100元；每条铜点子、银点子、金点子建议，分别再奖励600元、1000元、5000元。自硬公司三年共计实施职工合理化建议9015条，累计实现增创价值1194万元。其中典型如粉末事业部职工提出，将AMT滤纸上的物料回收再利用，节约物料，减少废纸处理造成的污染，第一年为公司创造经济效益242万元。
案例：四川省就业服务管理局发布《关于表扬2019年度失业动态监测工作成效突出的经办单位和监测企业的通报》，自硬公司被表彰为四川省失业动态监测工作成效突出的监测企业。近年来，自硬公司高度重视失业动态监测及信息采集工作，将其纳入公司人力资源日常工作范畴，建立了及时、准确、完整的动态监测月报制度。一是领导重视，明确专人具体负责全公司失业动态监测数据的申报工作；二是积极参加培训，熟悉掌握失业动态监测报表的内容、统计口径、报送时间及工作要求；三是与人力资源信息化系统紧密结合，严把企业人员入口和出口关；四是在职工岗位出现变动时，做到及时汇报和备案。截至2019年底，自硬公司用工总人数为2871人。
4、积极参与社会公益。自硬公司牢记精准扶贫的央企政治责任，2015年9月起，派出1名干部长期开展四川省荣县古文村的驻村帮扶工作，不断提供专业人员、基础项目和帮扶资金支持，先后通过援建村委会办公场所和文体设施、优价收购古文村的农副产品、改建和翻修贫困户的房屋、向贫困户发放慰问金等措施，推动古文村2018年底按期实现了脱贫摘帽。公司投身援青扶贫主战场的2名干部被评为“中国五矿优秀挂职干部”。三年组织职工212人次参加无偿献血活动，累计献血超过6万毫升，公司获评自贡市“爱心血库单位”。关爱七六四医院的住院病人，组织职工捐赠衣物700多件。
案例：2019年5月，为落实党中央大力推进定点扶贫工作的战略部署，构建城乡基层党组织互帮互助常态化、长效化机制，不断拓展公司党员干部参与精准扶贫的机制和渠道，自硬公司采掘合金事业部党支部、科瑞德公司党支部分别与云南省彝良县两河乡大竹村党委、两河乡田黄村党委签订了《支部结对共建协议书》，开展结对定点帮扶工作。自硬公司设立消费扶贫专柜，积极开展农超对接，组织公司的党员干部以购代捐、落实消费扶贫理念；组织党员与当地困难群众、“留守儿童”开展结对帮扶，不定期向帮扶对象送政策、送技术、送信息。结合双方党组织的特色，制定工作规划，共同推进“美丽乡村”建设活动等。
结束语
积极践行社会责任，争当优秀企业公民，既是企业从事生产经营活动与生俱来的使命担当，也是实现社会可持续发展与时俱进的时代要求。当前，我国进入了中国特色社会主义新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，社会的主要矛盾转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。这就要求企业更加自觉地贯彻新发展理念，更加积极、全面地践行包括政治责任、经济责任、法律责任、环境责任在内的社会责任，特别是在生产更多的优质产品、提供更多的优质服务方面下更大的功夫。
面向未来，自硬公司将继续高举习近平新时代中国特色社会主义思想的伟大旗帜，高举“振兴中华钨业，勇攀世界高峰”的使命旗帜，以打造“特色鲜明、国内领先的硬质合金及配套工具制造商，国内领先的钨钼制品制造商，世界领先的硬面材料及其应用服务提供者”为战略定位，始终坚持聚焦主责主业、始终坚持回归经营本质、始终坚持改革创新驱动，全力抓好“优工艺、控成本、提升效率，推动管理升级；抓项目、增能力、做精产品，深化结构调整”的重点工作，不断提高企业发展质量和效益，不断靠近“综合实力国内领先，优势产品世界一流”的梦想和愿景，为满足员工日益增长的美好生活需要创造更好条件，为拓展员工全面发展的成长进步机会创造更好条件，为充分履行国有企业的经济、政治、文化、社会、生态责任等，做出我们应有的贡献。
